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您如今的位置:首页 >> 企业文化 >> 经营管理 >> 强管理 激活力——东纲集团炼铁厂生产管理纪实

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日期:2014年6月11日 16:06

 

2014年1月19日,东华集团召开了2013年度总结赞誉暨2014年度工作会议,东纲集团炼铁厂厂长张维彬代表遭到集团公司赞誉的4个先进单位做了谈话。

正在2013年事情中,炼铁厂1000多名干部、员工战胜重重难题,他们针对老厂区筹建工程多、工夫松、尺度下、难题大等诸多不利因素,从3月份最先经由一连奋战,前后完成了220平方米烧结机工程并周全投产、1350立方米高炉工程及各辅佐设备的周全完工投产的义务。老区消费正在两座高炉炉缸侧壁温度下的严重条件下,进一步优化目标并与得了较好的经济效益。

前不久,记者慕名来到东纲集团炼铁厂,专门采访了该厂厂长张维彬。

据张厂长引见,炼铁厂点多面广,除高炉、烧结中,借配有除尘体系、脱硫、喷煤站、鼓风机站等相干消费装备。他每天上班后皆要正在厂区巡查一遍,整个过程下来差不多要花上半天工夫。正在新上的1350立方米高炉功课现场,记者看到该厂当班员工正杂乱无章的停止消费功课,这里的炉火烧的正白……

回顾过去一年来炼铁人走过的坚固道路,人们不只会赞叹他们正在重重难题下所获得的光辉功绩,更会对发明事业的炼铁人从心田涌起敬重之情。但是,昔日的炼铁人却没有涓滴自满,用炼铁厂厂长张维彬的话说,以往所获得的结果,固然来之不易,但以后各项消费事情借需求抓紧抓好,来不得半点松弛。

 

转变观念六合宽

 

自客岁8月炼铁厂机构兼并以来,因为市场的挤压使钢铁利润空间急剧缩小,加上该集团大二期项目的筹建,特别是跟着新上3号高炉冶炼强度加强、消费节拍加速,使得懂管理、有手艺的员工缺失,但生产指标不减反删。难题和阻力等一系列不利因素接二连三,有人耐心,有人畏缩。

此时,炼铁厂一班人苏醒天意识到,只要驻足现有现实,实时转变观念,把思想认识同一到消费上来,才气顺应形势,尽快走出消费被动局势。他们着眼全局,主动调解工作思路,以变应变,多管齐下,制订出一系列有用步伐。为把职工头脑同一到络续优化手艺经济指标、完成各项工作目的上来,炼铁厂应用动员会、碰头会、座谈会等多种情势,把市场的压力和生计的危机感通报给职工,主动均衡消费构造,勤奋战胜各种晦气前提的影响,上下同欲,协力攻坚。同时睁开层层发动,从强化职工主人翁认识和造就爱岗敬业肉体动手,展开了一系列有针对性的教诲运动。卖力做到边招人、边培训、边熟习消费,经由过程施展传帮带感化,敏捷驻足当下消费义务松,职员少的现实,抓紧造就及格员工。

重视难题,把难题酿成生长的时机,变压力为动力,经心策划,科学决策,充裕发掘消费潜力,成为炼铁人立异看法、理顺思绪的出发点。

有了明白的思绪后,炼铁厂本着“革新活厂、从严治厂、科技兴厂、文化塑厂”的目标,周全落实“管理立异”、“机制立异”等一系列立异工作思路,找到要害点和突破口,背职工灌注贯注新思想,指导他们的思想观念发作改变,让职工时候感应有一种危机感和紧迫感,为炼铁消费营建了一个主动、长进、协调的优越气氛,而这类气氛正日趋成为炼铁人克难制胜的宝贝。

 

 

 

 

健全轨制不放松

 

为了保质保量美满完成公司岁首年月下达的消费义务,炼铁厂领导班子审时度势,实时调解事情重心,把工作重点落在提目标、降斲丧上,并很快杀青共鸣:轨制是管理的基础,而缺少科学的管理,再好的手艺和设备所施展的效率都邑大打折扣。

为此,炼铁厂实行了一系列科学有用的立异管理步伐,竖立、健全了各项规章制度,使之成为管理的绳尺。

正在平安生产管理上,明白了“平安为天,管理为头,科技为先,以人为本”的管理目标,络续调解完美规章制度,强化监视搜检,强化安全生产责任意识,狠抓轨制落实,竖立严厉的安全生产责任制,将平安、质量、产量等目标完成状况取各单位、部门员工切身利益挂钩。他们从“三规一制”动手,强化操作规程、装备保护规程、平安规程,前后制订了消费变乱剖析轨制、装备叫建轨制和各岗亭交接班轨制,在工作中注意严格执行,抓好落实。

与此同时,建立多个攻关组,竖立了以厂指导为重要责任人的攻关部队,制订周详的攻关目的和攻关技术措施,实行现场批示、重点监控和活期剖析等轨制;对炉前、炉后等重点工种停止重点审核,对料比、炉温、煤比等执行班组考核制度,各班产量以日产铁量为基点,超奖欠罚;对技术人员执行静态管理,严厉考评,建章审核;将装备义务目的剖析,多个装备受控点落实义务到小我私家。种种目标细化量化剖析落实到车间、班组和小我私家,使每名干部职工皆有本身的义务目的,建立起小我私家保班组、班组保车间、车间保厂责权利同一的好处共同体,有用的轨制建立成为鞭策炼铁消费生长的微弱动力。他们借经由过程进一步完美周三平安例会轨制,充分利用平安例会对员工停止平安培训教诲,每周由分厂下发安全事故案例及平安常识进修质料,由各区域负责人亲身率领本区职员停止案例及平安常识进修,以进步员工平安防护认识。为进步本厂触及煤气岗亭员工平安操作技能,根绝煤气着火、煤气爆炸、煤气中毒等恶性安全事故的发作,他们针对煤气专业知识及平安基础知识停止集中培训测验,以进步宽大员工及班组长以上职员平安常识程度。

正在环保管理上,建立炼铁厂一样平常环保搜检小组,针对本厂各种污染源提出有用管理计划及革新步伐,并制订环保应急预案及环保考核制度,根绝各种环境污染征象发作。正在6S管理方面,他们以烧结作业区为榜样,停止6S现场深化推动事情,正在连结本6S现场尺度状况下,进一步管理现场,完美标识,刷漆彩化等,同时约请唐钢6S专业管理人员及公司6S推动办职员停止现场指点,使全厂6S现场更上一个新台阶。同时调解6S考核制度,加强各二级主管及班组长以上职员对6S现场管理的正视水平。

正在根蒂根基管理上,该厂对峙天天早调理会轨制,剖析处理生产过程中制约消费的难题和困难,重点抓好高炉和烧结消费的组织协调及物料的公道设置,确保了高炉和烧结的一般消费。驻足实际订正炼铁厂质量考核制度,6S考核制度,完美新区、老区岗亭三规一制,让每位员工按规程操纵,进步各方面操作技能。完美调理报告请示轨制,包管各种变乱可以或许第一时间反应至各级领导,并实时获得处理处置惩罚,变乱不迁延。增强对新老区员工培训事情,培训重点为岗亭三规一制、平安基础知识、6S根蒂根基管理等。

 

邃密管理保稳产

 

怎样才能包管高炉临时平衡稳固消费,炼铁厂厂长张维彬给出了谜底:“我们可以或许对峙临时运用低燃料比的操纵轨制,很大程度上得益于周全履行邃密化管理。”

正在实行邃密化管理历程中,该厂履行以高炉为中央的平衡稳固消费形式, 竖立了一套对照完美的管理和操纵轨制,构成了事事有人管、项项有效果,横到边、纵到底的邃密化管理模式,消费平衡有序、管理邃密明了、义务清楚到人,大大提拔了该厂干部职工壮大的凝聚力和向心力,迸发出无限的战斗力。

两高炉正在前期护炉功课中,泛起燃耗降低征象。为使高炉正在搞好护炉功课的同时,进一步低落燃料斲丧,有用低落铁前本钱,工艺上接纳下部缩小风口面积,上部调解装料轨制,终究实现燃料斲丧显着低落。同时,为低落护炉本钱,从配加钒钛球团矿护炉改为配加钒钛块矿护炉。为进一步低落焦比,两高炉配加焦丁,替代二级焦炭。

正在发掘可控用度方面,他们从烧结降燃耗、提产量动手。正在质料操纵上以低落燃料比进步煤比,用喷吹煤替换焦炭,不断提高烧结矿的配矿比例,很好天处理了高炉的“短命”题目。大高炉接纳主皮带上料、单预热的热风炉等先进技术低落斲丧。正在炉前岗亭,从整距离出铁到见渣、出铁工夫和铁心深度、铁流速层层细化,执行静态管理。正在上料岗亭,从布料圈数准确盘算到槽下岗位料层厚度、入炉料粒度合格率等目标逐一量化执行监视审核。

正在质料管理方面,该厂狠抓精料入炉和延长管理,进一步细化进厂原燃料质量掌握尺度。同时,增强对本燃料质量监视抽查力度,本燃料管理关隘前移,种种剖析身分和粒度构成做到提早预告预知,为高炉实时调解供应根据。

正在装备点检方面,该厂强化装备点检维修保护力度,明白专人准时点检,准时保护微弱部位。应用多种有用体式格局包管装备稳固运转。

“敢为人先,勇敢立异”是该集团炼铁厂的立异理念。1#、2#高炉自6月份侧壁温度降低后,为增强护炉操纵,包管两高炉平安短命,1号炉安装冷却壁在线测温装配,以低落员工现场丈量伤害系数,同时对炉缸微弱区停止有用监控,为护炉事情供应有益根据。应用企图检验时机停止集中加高钛料护炉功课,同时下部缩小风口面积,进一步进步护炉结果。

该厂专门建立了以主管指导牵头的高炉技术指标攻关队、烧结技术指标攻关队、消费改进小组、装备改进小组、现场改进小组及本钱攻关小组。正在进修鉴戒同行业等大型高炉操纵先辈履历的基础上,联合本身特性,跳出传统监禁,勇敢停止料造调解立异。他们根据去掉中心焦、大矿批、生长中央、统筹边沿的操纵思绪,使煤气利用率大大进步。另外,该厂借正在热风炉进步风温上做文章,正在包管一般消费的条件下,络续积聚履历。  

    芳林新叶催陈叶,流水前波让后波。现在,走进炼铁厂,您会看到炉前工人汗流浃背,检验工人坚强奋战,岗亭工人经心操纵,领导干部一马当先……您不由会为炼铁人所表现出的冲天劲头所熏染,会为从他们身上抖擞出的生气希望和生机而打动,更会对炼铁厂带来的大转变而另眼相看!

 

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